①自己理解・経営視界を高める
価値観や原体験を振り返り、自身のリーダーシップを見直す。
自部門最適化ではなく「経営視点」で自社を捉える視界を獲得する。
自社における変革テーマの仮説を整理する。

②組織テーマの確定と実践計画を行う
自社の組織テーマを深掘りし、テーマを具体化。現場の巻き込み方や生み出す「小さな変化」を設計する。

③ゼミ形式での実践伴走①
　ゼミ形式での実践伴走②
実践状況を共有。他社との対話を通じて、自社の実践を客観視し、次のアクションを明確化する。

④組織変革への向き合い方
組織変革時の障害・抵抗といった組織変革の壁にどう向き合い、変革を進めるかを考える。
対話を通じて、人を動かしていくマネジメントの視点を深める。

⑤ゼミ形式での実践伴走③
　ゼミ形式での実践伴走④
実践を通じて見えてきた成果や課題を共有し、組織内での変化の兆しを抽出する。次のアクションのシナリオを描く。

⑥ゼミ形式での実践伴走⑤
成果報告に向けた整理を行う。実践プロセスを振り返り、自身のリーダーシップや組織への関わり方の変化を確認する。

⑦成果報告会
6ヶ月間の実践成果を発表し、経営者や他参加者との対話を通じて学びを共有する。
自社における次のアクションを明確化し、今後の実践へ繋げる。